من میتونم انواع متن های تخصصی شما رو ترجمه کنم

ترجمه انواع متن های تخصصی از انگلیسی به فارسی و از فارسی به انگلیسی

با مناسب ترین هرینه. با توجه به موضوع متن

تحویل به موقع

نمونه ترجمه:

Propositions
Intergenerational strategy involvement and family firms’ innovation
pursuits
Strategic decisions made by a diverse set of contributors tend to
be more creative and divergent than those made in settings in
which decision makers have similar backgrounds, because the
former setting involves the simultaneous consideration of multiple
perspectives (Binyamin & Carmeli, 2010; Boone & Hendriks, 2009;
Qian et al., 2013). Strategic decisions that draw from multiple
perspectives infuse novelty into the goals that firms pursue,
because they help reveal the suboptimal nature of current
practices (Amabile, Conti, Coon, Lazenby, & Herron, 1996).
Similarly, when family firms engage different generations in their
strategic decision-making, they may be better equipped to pursue
innovation goals. The input from family members who belong to
different generations may spur the pursuit of innovation goals,
because their combined expertise can fuel a continuous reexamination
of viewpoints that might have dominated in the past (Jaffe &
Lane, 2004; Kellermanns et al., 2008; Salvato, 2004). The
development of a diverse repertoire of knowledge, resulting from

intergenerational strategy involvement, also may enable family
firms to identify a wider set of possible pathways to generate
innovation outcomes, which enhances their perceptions that
innovation pursuits are feasible (De Clercq, Dimov, & Thongpapanl,
2013; Floyd & Lane, 2000).

مشارکت استراتژی بین نسل ها و دستیابی شرکت های خانوادگی به نوآوری

تصمیمات استراتژیکی که توسط مجموعه متفاوتی از شرکا اتخاذ می­شود متنوع­تر و خلاقانه تر از تصمیماتی است که توسط مجموعه ایی اتخاذ شده که افراد آن دارای سوابق مشترک هستند، چراکه محیط سابق بررسی همزمان دیدگاه­های متفاوت را شامل میشود(بنیامین و کارملی2010؛ بون و هندریک،2009؛کویان و همکاران،2013). تصمیمات استراتژیکی که از دیدگاه­های مختلف اتخاذ میشوند در اهدافی که شرکت ها بدنبال آن هستند القا میشود زیرا آنها ماهیت ناکارآمد فعالیت های حاضر را آشکار میکنند(آمابیل،کنتی،کوون،لازنبی و هرون،1996). همچنین، بهتر است زمانی که شرکت­های خانوادگی نسل های مختلفی را در تصمیم گیری استراتژیک خود درگیر میکنند، برای دستیابی به اهداف نوآورانه مجهز شده باشند.حضور اعضای خانواده که به نسل های مختلف تعلق دارند ممکن است دستیابی به اهداف نوآورانه را تسریع بخشد زیرا مهارت­های ترکیب شده آنان میتواند بازبینی مداوم دیدگاه­ها را که در گذشته حاکم بود، تقویت کند(جاف و لین،2004؛ کلرمنز و همکاران 2008؛ سالواتو2004). همچنین توسعه رپرتوار متنوع دانش حاصل از مشارکت استراتژی بین نسل­ها میتواند شرکت های خانوادگی را در شناسایی مجموعه­ی وسیعی از مسیرهای احتمالی ایجاد نتایج نوآورانه توانا سازد که باعث بالا رفتن آگاهی آنان در این امر میشود که دستیابی به  نوآوری امکان پذیر است.